第二批主题教育开展以来，中国西电集团、中国西电党委积极贯彻落实集团公司党委主题教育整体部署安排，指导所属各单位牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，立足各单位实际，着力解决企业突出问题，以主题教育促改革、促发展、促提升，切实为企业高质量发展履责践行。
科技创新赋能发展取得新突破
所属各单位聚焦科技创新体系机制和“卡脖子”技术攻关等相关问题，研究提出助力创新能力提升、支撑企业高质量发展的思路和具体举措，通过加快关键核心技术攻关，加强企业研发体系和创新机制建设，不断增强企业核心竞争力，带动产业链高质量发展，在许多领域取得重大突破。中国西电所属西开电气首台110千伏混气（SF6/N2）环保型产品顺利出产，“ZHN10-27 190kA发电机断路器成套装置”顺利通过技术鉴定。中国西电所属西电电力系统申报的国家重点研发计划项目“10MW级磁悬浮飞轮储能关键技术”顺利完成申报答辩工作。中国西电集团所属西电西材成功突破国外进口技术壁垒，成为国际上为数不多的真正具备超特高压绝缘拉杆从设计到制造的生产厂家。中国西电集团所属西电光电缆攻克了B类阻燃护套料挤出效率低、WDZB-BYJ型布电线产品机械物理性能不稳定技术难题，完成了山地轨道交通用35kV环保高阻燃复合防护智能电缆、B1级低烟无卤阻燃聚烯烃护套料新品研发。中国西电所属西高院主办的英文期刊《新能源系统与装备（英文）》（Renewable Energy System and Equipment，RESE）入选2023年度中国科技期刊卓越行动计划高起点新刊项目。
主要经营指标提速进位实现新提升
所属各单位聚焦主业主责，抓好衔接联动、上下贯通，将党建工作更深层次的融入企业经营活动中，把主题教育同推动年度任务总体安排、中心工作目标实现结合起来，主营业务和新兴业务佳绩不断。中国西电所属西电西变实现南网、国网特高压、海外市场新突破，提前一个季度完成年度订货目标。中国西电所属西电常变持续拓展两网、网外、海外、新能源等市场，中标“金上-湖北”“宁夏-湖南”±800kV特高压直流输电项目，合同金额总计17亿余元，中标额创历史新高，首次突破国网特高压高端换流变压器产品。中国西电集团所属西电西瓷在国家特高压重点工程项目上屡有斩获，新签合同完成全年登高目标的100%，同比增长40%以上。
体制改革激发活力释放新动能
所属各单位聚焦人才队伍体制建设与人力资源管理，不断优化考核手段、提升考核精准度，贯彻“向贡献者倾斜、向绩优者倾斜”的分配理念，通过优考核、强激励，激发激活企业与员工干事创业动力。中国西电所属西电常变开展多元化中长期激励，一是开展效益摸高激励方案，确定激励额度，让广大干部职工共享企业发展成果；二是差异化、精准化开展营销、科技人员激励，完善营销系统薪酬二次分配办法，实现市场订单总量规模大幅度提升，激发科技创新热情，为企业高质量发展蓄势赋能。中国西电所属西开有限进一步优化了人员结构，组织开展了技术系统岗职级评定，重构产品研发组织体系，整合优化资源，减少组织壁垒，企业效益效率不断提升，用高质量发展成果切实检验主题教育成效。中国西电所属西电西容将学习与调研、整改、发展等方面紧密结合，加强应收账款管控与投标和合同评审环节的管理，推行“清算与预防相结合”措施，优化奖惩并举的回款激励办法，截至十月底，较同期累计增加回款9932万元，累计同比增长34%。
提质增效稳步前行展现新成效
各单位聚焦主责主业，坚持质量引领，效能驱动，精益求精，追求卓越，通过加快智能化数字化建设、理顺业务线条和流程等方式，不断优化业务体系，助力企业效率不断提升。中国西电集团所属宝光集团实现开关柜、灭弧室产线优化升级，开关柜自产产值同比增长23%，灭弧室数字化检测时间缩短50%，关键零件加工时间缩短15%。中国西电所属西电济变将党建工作与生产经营全面嵌入、深度融入，截止十月底，公司外部营业总收入同比增长34.70%，利润总额同比增加2179万元，净利润同比增加1694万元，回款额同比增长25.48%。中国西电所属西电操动机构依托智慧园区建设，持续推进精益数字化智能工厂建设，固化精益管理成果，夯实精益数字化基础，其中智能检测建设等四个项目入选公司精益管理提升典型案例。
学深悟透抓落实，知行合一促发展，中国西电集团、中国西电将认真巩固主题教育开展成果，坚持把深入开展主题教育同应对发展挑战、提升发展质量结合起来，紧紧围绕高质量发展主题，以奋发有为的精神状态和担当作为的工作实绩，检验主题教育成效，推动企业高质量发展和现代化建设。
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