主题教育开展以来，中国西电集团、中国西电坚持用党的创新理论武装头脑，结合“五个更加注重”要求，大力弘扬“四下基层”优良作风，坚持脚步向“下”研究新情况、解决新问题，以实干求实绩，切实把主题教育抓出高质量好效果。
坚持问题导向，调查研究找准方向
公司党委牢牢把握主题教育“十二字”总要求，坚持问题导向，指导各企业结合发展实际确定调研课题。明确调研内容、方式、时间、责任人，形成了党委抓总布局、班子成员领题开展、业务部门协同配合、干部职工广泛参与的调研责任体系，为主题教育调查研究走深走实打牢了基础。
西开电气立足实际问题，深入西开铸造开展专项调研，就铸件质量技术进步、工艺革新和持续改善，进一步提升铸件质量，保证高质量交付提出解决措施，推进主题教育在基层落“实”增“效”。西电电力系统针对核心业务内容和企业发展实际需要，调研数字化业务发展瓶颈和所需支撑，分析企业在技术协同和业务协同方面的现状，保证调研结果具有实际效用，促进数字化业务高质量发展。西电常变围绕特高压产品质量履约、现金流管理、“两金”管理、营销队伍建设、提升党支部战斗力等5个课题深入生产车间、一线班组，察实情，解难题。西电套管分层推进“全员大调研”，形成了“党总支靶向出题、班子成员带头领题、中层干部协同破题、普通党员积极答题、上下联动共同解题”的调研工作机制，坚持把调查研究作为推动企业高质量发展的“金钥匙”。
紧扣求真务实，调查研究实事求是
认真贯彻习近平总书记提出的调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，领导班子成员认真领题调研，抓住关键、精准发力，高效率推进调研。对内深入“一线”开展基层调研，围绕企业高质量发展的瓶颈制约和短板出谋划策，对外学习先进经验做法，紧盯行业前沿动态，激发创新活力。
西电西变聚焦产能提升，吹响“集结号”，领导班子成员带头、职能部门跟进、广大员工参与，紧盯难点堵点关键点，深入一线扩思路、想办法、提措施，统筹工艺路线优化调整、重点工程项目履约，综合制定产能提升方案，全面提升高质量履约能力和服务水平。西开有限坚持问题导向，聚焦主责主业扎实开展调研，本着“直奔问题去”“迎着问题上”“盯着问题改”的原则，对制约企业发展的突出问题真抓真改真见效。同时，在调查研究中不断深化对党的创新理论的理解和运用，努力将主题教育所学所思转化为推动企业发展动能。西高院通过发放线上调查问卷，对青年人才培养和干部人才队伍建设进行一次“大调研”，共收到110份调查问卷，进一步掌握青年人才培养和干部人才队伍建设情况。利用会议调研、实地观察、访谈调研等多种形式相结合，最终形成教育整改整治问题清单并形成专项整改问题制定整治方案，为后续各项工作落实打下坚实基础。西电资产供应链分公司围绕“投标保证金专户管理情况”调研主题，带领财务部门相关人员，赴交通银行、中信银行等金融同业，就保证金专户及账户管理系统情况进行调研交流及路演，遴选更加科学便捷高效的保证金管理系统，防范市场及操作风险，确保项目投标保证金的安全交纳和及时准确退还。
深入总结分析，调查研究取得实效
运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，深入分析论证、层层剖析，建立“问题收集、跟踪问效、经验交流、成果转化”协同推进机制，真正把调研成果转化为解决问题的具体行动，做好调查研究“后半篇文章”。
宝光集团把调查研究作为征求意见建议、查找短板不足的途径，针对企业实际情况及核心业务，通过“五步走”扎扎实实开展调查研究，制定解决措施20项，并建立了标准化人才培养体系，通过“强链、补链”增强灭弧室行业领先地位，截至10月，产值同比增加17%，履约率提升8%以上。西电济变党委领导班子“走动式”深入基层调研，通过现场管理提升、工艺改进、智能化升级改造直击产能提升瓶颈，工业总产值同比增长43%。西电西容党委紧盯主题教育调研问题，提升产品交付能力，围绕重大项目市场“双提升”工作，在稳步提升产品质量、强化现场服务上取得突破，截至10月底，累计订货量同比增长80.36%，累计增加回款同比增长34%，经营质量稳定性和市场竞争力得到了持续提升。西电光电缆围绕“同题共答”确定1+7调研课题，紧盯制约企业发展技术、市场、质量、人才等问题，领导班子成员以上海电缆研究院等作为调研对象，深入现场交流，助推企业高质量发展。主题教育期间，成功突破马来西亚国际市场，开拓常州太平洋铜排市场， 实现纸包铜绞线订货突破，持续增强企业经营实力。
调查研究是谋事之基、成事之道，中国西电集团、中国西电党委将进一步通过深化调查研究、激发求真务实、真抓实干精神，以问题不解决不松劲、解决不彻底不放手的韧劲，普遍建立调研成果转化运用清单，把一个个问题清单转化为“成效清单”、“满意成绩单”，将主题教育中焕发出来的学习工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，不断开新局、建新功！
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