1月17日，中国西电集团（中国西电）二届一次职代会暨2023年工作会议胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议、央企负责人会议精神，全面落实中国电气装备2023年工作会议各项要求，总结2022年工作、分析研判形势任务、部署2023年工作，解放思想，实事求是，真抓实干，久久为功，全方位推动企业高质量发展，为谱写全面建设世界一流智慧电气装备集团西电篇章而努力奋斗。
公司党委书记、董事长丁小林作了题为《勇于变革创新 敢于超越突破 以全方位登新高开创高质量发展新局面》的工作报告。公司党委副书记、总经理赵启主持会议并作总结讲话，公司党委副书记韩兵传达中国电气装备2023年工作会议精神并宣读中国电气装备贺信及公司表彰决定，中国西电独立董事田高良、李新建、张涛，公司领导班子成员石丹、谢庆峰、孙鹏、马玎、余明星出席会议。
丁小林指出，2022年是我们党和国家历史上极为重要的一年，党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。一年来，公司以迎接和学习贯彻党的二十大为工作主线，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，坚决落实集团公司各项决策部署，坚持一张蓝图干到底的战略定力，保持工作的连续性稳定性，统筹疫情防控与生产经营，实现了经营业绩“量”的壮大和“效”的提升，在集团公司重组后的第一个完整经营年书写出了一份精彩答卷，公司全年营业收入实现了由100亿到200亿的历史跨越。
丁小林强调，党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，对实体经济和制造业、碳达峰碳中和、建设世界一流企业等作出一系列重大部署，为我们加快高质量发展指明了前进方向。站在新的发展起点，我们必须准确把握形势任务，深刻认识责任使命。我们要立足中国式现代化建设新使命，立足“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业建设新任务，深度研判行业发展规律和趋势，深刻审视自身优势和短板，统筹国内国际两个市场，立足公司发展实际，审慎研究提出了“三四五·百亿”登高目标。实现“三四五·百亿”登高目标，要切实强化六个支撑：以一流党建强化组织支撑；以一流视野强化投资拉动支撑；以一流品牌强化市场规模支撑；以一流技术强化创新驱动支撑；以一流队伍强化人才智力支撑；以一流治理强化管理效能支撑。实现“三四五·百亿”登高目标，要准确把握好四个关系：要把握好规模与效益的关系，确保量增与质提相协调；要把握好继承与创新的关系，确保一张蓝图绘到底；要把握好保增长与防风险的关系，确保持续稳健发展；要把握好抓当前与利长远的关系，确保打牢基础谋好未来。
丁小林表示，2023年的工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻落实党的二十大精神为主题主线，深入贯彻中央经济工作会议精神，全面落实集团公司工作会议“四个继续”的要求，以“三四五•百亿”登高目标为牵引，勇于变革创新，敢于超越突破，思想再提升、行动再提速、落实再提标，开创西电高质量发展新局面，为谱写全面建设世界一流智慧电气装备集团西电篇章而努力奋斗。
丁小林要求，一是突出战略引领，在投资谋局布局开局上登新高；二是突出营销赋能，在拓展市场规模上登新高；三是突出创新驱动，在塑造发展优势上登新高；四是突出质量提升，在打造卓越品牌上登新高；五是突出改革创效，在激发全要素活力上登新高；六是突出结构优化，在人才队伍建设上登新高；七是突出价值导向，在提升管理实效上登新高；八是突出融合互促，以高质量党建引领高质量发展。
赵启作会议总结时指出，本次会议富有成效，达到预期目的，是一次锚定航向、展现担当、坚定信心、凝聚力量、擘画蓝图、开创新局的会议。会议贯彻落实中国电气装备工作会议部署，深刻把握公司现实基础，结合面临的新形势新任务，对接集团公司战略要求，旗帜鲜明提出了公司2023-2025“三四五•百亿”登高目标。为公司上下统一思想、凝聚共识，走好新的赶考路找准了定位、理清了思路、明确了目标。
赵启强调，要深刻理解，准确把握发展形势和登高目标，迅速转变思想、凝聚共识，团结一心、敢想敢干，奋力开创公司高质量发展新局面。要突出重点，全力以赴完成2023年各项目标任务，以“三四五·百亿”登高目标为牵引，加快重点工作攻坚突破，实现既有速度又有质量、既有规模又有效益的发展。要在强化投资拉动上下实功见实效、在强化市场拓展上下实功见实效、在强化科技支撑上下实功见实效、在强化改革驱动上下实功见实效、在强化精细管理上下实功见实效、在强化本部能力建设上下实功见实效。
赵启要求，本部部门、各子企业要抓好会议精神学习贯彻，抓好安全生产，做好客户走访，做好走访慰问，加强作风建设。要锚定公司“三四五·百亿”登高目标，勇于变革创新，敢于超越突破，以全方位登新高开创高质量发展新局面，奋力建设世界一流智慧电气装备集团西电篇章，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献！
会议表彰了公司2022年度先进企业、先进集体、先进工作者，颁发了年度总经理专项奖。公司战略发展部、人力资源部分别围绕登高目标、“1+4+2”考核激励体系作了专题报告；西电济变、西开电气、宝光集团、西高院分别围绕营销工作、科技创新、新业务发展、科改上市主题作了交流发言。会上，公司与变压器事业部、开关事业部、宝光集团、国际事业部、综合能源（新能源）事业部和电力电子事业部分别签订了年度业绩考核及登高计划（2023—2025）任务书。
会议期间，中国电气装备党委还开展了公司领导班子和领导人员综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”和党建责任制满意度考核评价工作。
会议以现场和视频相结合的方式召开，公司总经理助理，本部部门负责人，子企业班子成员及职工代表参加会议。
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