11月16日，公司召开2022年10月经济运营分析会议，落实安排中国电气装备月度运营分析会议各项工作要求，全面总结公司前10个月经济运行和预算执行情况，分析形势、检视问题，安排部署下一阶段重点工作。强调要抓紧最后关键冲刺阶段，全面复盘，总结经验，找出短板，制定措施，确保年度重点工作圆满收官，为明年及今后一个时期工作奠定坚实基础，在建设世界一流智慧电气装备集团的新征程中当排头、作表率、创一流。公司党委副书记、总经理赵启对公司年度生产经营工作圆满收官、明年重点业务工作谋划及本部部门职能定位等提出要求。公司领导班子参加会议并讲话。
会议指出，要全面盘点，圆满完成年度各项目标任务。一要紧盯年度营收指标，积极做好系统梳理，针对年度收官任务重、节奏快，要将不确定性因素转化为确定性因素，不断将工作向前推进，确保全面完成年度经营任务。二要建立协调沟通机制，公司牵头抓总、职能部门协调沟通、企业主责主办；完善协调跟踪机制，及时发现和解决问题。三要把“十四五”登高计划、固定资产投资、产能提升计划形成联动效应，相关部门要相互协同配合，重点跟踪落地执行情况。四要切实做好回款分析，按照项目逐一落实进展情况，夯实指标数据；要做好明年市场计划，研究市场容量，科学预测市场存量与增量，尽早着手、尽快谋划。五要关注重大事项进展，滚动跟踪年度预算预计完成情况；要确保年度亏损企业治理目标完成；要做好明年预算分解，制定基本目标和摸高目标。
会议强调，要科学研判，统筹谋划明年各项重点工作。一要抢抓机遇谋发展，踔厉奋发勇担当。深入推进“主业突出、相关多元”发展思路落地，持续优化发展布局，奋力挑战更高目标。二要将产品质量作为“重中之重”。针对存量、增量和抽检问题分别制定管理办法，断然遏制质量问题发生。三要加大科技创新力度。全力支撑发电机出口成套开关设备应用，持续优化海上风电用交直流设备，加大绿色环保型产品的研发力度，扩大“三维仿真”系统的实际应用，提升产品可靠性和参数性能，切实增强企业核心竞争力。四要全面实现集中采购。供应链分公司逐步完善集中采购实施能力，充分发挥集约化规模优势，保障供应链安全，努力实现价值创造。五要大力推进数字化建设。加快公司数字化进程，财务管控系统先行，在今年实现“表并”“账并”的基础上，力争每月1日完成财务月快报表编制目标。六要抓好疫情防控和安全生产。正确理解并严格落实党中央进一步优化疫情防控工作的二十条措施，科学精准做好疫情防控工作，坚决守牢不发生聚集性疫情的底线。
会议要求，本部各部门要明确职能定位，进一步解放思想，强化“三个思维”，尤其是底线思维，守牢合法合规经营，不发生安全、质量事件底线，从严刚性实施考核，给产业公司营造良好发展环境，要将管理资源向基层一线倾斜，服务于新业务快速发展；各部门间要相互配合，齐抓共管，形成高效运转的管理格局。
会上，制造与数字化部和财务部分别就公司市场运营和财务情况等进行了分析通报，与会部门进行交流发言。
公司本部各部门主要负责人、公司派驻所属企业专职监事参加会议。
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