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2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是集团公司“十四五”发展承上启下关键一年，是公司“三四五·百亿”登高计划启动之年，推进高质量发展使命在肩、责任重大。中国西电集团、中国西电深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示精神，深化对标世界一流管理提升行动，大力推进创新发展、转型升级、提质增效，将精益管理融入公司全链条管理，公司创新潜力有效激发、质量效益加速提升、品牌效应充分展现，稳增长、促转型、谋创新的高质量发展局面进一步巩固夯实。本期开始，我们开设“因企制宜·绘精益画布”栏目，持续推广所属企业优秀精益管理模式，真实、立体、全面呈现企业深化改革和高质量发展成果。今天推出西开有限以精益为基，智造实践，开启高质量发展新篇章的经验做法。

全面推行精益管理是西开有限提质增效、升级转型的重要抓手，是对标世界一流管理提升行动的生动实践。2015年以来，西开有限将精益管理作为改革创新的尖兵利刃，将精益管理融入中心工作，深耕细作，攻坚克难，为破解转型升级难题、增强创新发展动力、厚植深化改革优势，实现公司高质量发展提供了创新指引。西开有限通过近年来的探索，大胆实践，在追求精益的道路上孜孜不倦，取得了一系列富有成效的应用成果。

示范先行 营造氛围

2015年，西开有限按照中国西电“扎实推进、务求实效、用精益管理助力西电可持续发展”的总体战略部署及相关重要文件要求，立足自身实际，以互感器制造部、成品二车间两个单位为试点，打造精益示范线。通过生产线异常响应机制，以示范线拉动，成立供应链、品质、研发等相关课题小组，打造连续流示范线，导入产线级生产计划体系，同时引入精益班组管理，大力营造精益文化氛围，正式开启西开有限的精益管理之路。

建章立制 明晰路径

西开有限将精益管理作为“一把手”工程，成立了以总经理挂帅的项目领导小组和以各部门负责人为组长的项目实施团队，编制修订管理制度和精益工作指导手册287项。组建精益推进办公室，专项推进工作实施，通过厘清思路，明确了“12310”精益管理实施路径，1即围绕精益管理向订单全价值链拓展，追求价值最大化这一主线；2即依托全面预算管理、运营过程信息化管理“两个抓手”；3即运用全员参与、归口职能部门与分子公司协同推进、确立精益改善专项主题“三种方式”；10即确定精益营销、精益研发、精益生产、精益品质、精益成本、精益供应、TPM、仓储物流深化、人才育成及薪酬优化、持续改善“10个项目模块”，切实从思想上和行动上发挥引领作用，不断健全组织保障和制度保障。

聚焦目标 稳步推进

第一阶段是2015年-2019年。西开有限坚持以全价值链产品线为载体，拉动式计划体系为动力源，搭建端到端的全价值链拉动式生产体系。在精益生产领域，全价值链联动协同，19条工位制、节拍化、连续流产线实现高效运转，4个精益车间、49个精益班组组成夯实现场管理水平的强大力量。在精益供应链领域，循环取料、模块化采购、战略供应商管理、一体化工装、工位制仓储、WMS上线，亮点纷呈，准时化供应构筑坚强供应链。在精益研发领域，以缩短研发周期、提高项目市场成功率为目标，建立结构化、标准化的并行研发流程；以市场为核心，以产品经理为主导，建立并培养适应市场的研发团队、产品管理团队和项目管理团队，全面推进面向制造的工程设计。在精益营销领域，引入“大客户计划书”“商机管理表”及“价值蓝表”等先进营销管理工具及理念，通过可量化的精确市场定位，对市场进行准确区分，紧盯目标客户需求，提供精准营销服务。在精益人才育成领域，课程体系横纵拓展完善，人才培养源源不断，22位精益领导、35位精益内训师、37位精益专家、36位精益班组长为精益工作的深入开展注入永续不竭的发展动力，薪酬革新更让精益管理模式永葆生机。

第二阶段是2020年-2023年。西开有限因地制宜、不断探索，逐步迈向自我创新之路，并稳步形成了事前算赢的业财融合体系、搭建起经营路线图分析体系、H型人才岗职级通道培养体系，西开有限的精益管理实现由跟随学习型向创新引领型的实质性转变。通过建立公司级和部门级两级经营路线图，将复杂的财务知识转变为固定成本和变动成本，并逐级分解，通过识别影响经营指标的关键因素，及时采取措施，形成了事前算赢的业财融合体系、搭建起经营路线图分析体系。打造“双通道”，实现“双全”职业生涯发展。搭建了“H”型管理+专业岗职级双通道体系，建立六大序列岗职级发展体系（管理、技术、营销、职能、业务、技能），并设定跨序列转换规则；形成“双全”（全员、全职业生涯）竹林式晋升发展机制，实现了管理序列与专业序列的身份转换，打通了非管理人员的上升通道，打破了职业发展的“天花板”，从而不断增强企业内生动力。

精益驱动 数字转型

下一步，西开有限将以“三步走”的策略，从管理的扁平化、产品标准化、质量管理的精细化、制造工艺的智动化、物料管理的协同化等多维度开展园区整体规划设计，并按阶段分步骤稳步推进新园区产线规划设计。通过本项目的建设，西开有限持续加强产品技术和装配工艺创新，利用围绕产品自动化装配，物料数字化在线检测，物流智慧化输送的深入研究和应用补齐短板，努力实现传统的劳动密集型制造模式向数字化、智能化的转变，有效促进西开有限由单一产品工厂化经营管理，向先进技术引领型整体成套解决方案的运营模式进行转型。

在中国西电“三四五·百亿”登高目标的指引下，西开有限将以西电智慧产业基地建设为契机，以智能制造升级转型为抓手，坚持以精益管理为基础，围绕以订单为核心的全生命周期管理思路，持续运用精益管理的工具、方法和思想，以数字化赋能高质量发展，奋力建设“世界一流竞争力智慧开关解决方案服务商”。精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的重要举措。中国西电集团、中国西电立足公司发展实际，将精益思想根植于深化改革的各环节、全流程，以精益管理为抓手，探索行之有效的创新路径，迸发提质增效的强劲动能，扎实推进各项改革取得实效，全面奋进“三四五·百亿”登高目标，奋力建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商！