中国西电集团、中国西电以深化改革提升为抓手，全面贯彻新发展理念，以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标，积极推进西高院成功上市，以资本运作方式进一步提高资本运营效率。通过西高院上市，优化股权结构，转换经营机制，扎实推进国企改革走深走实，助力企业高质量发展。
中国西电所属西高院坚持深耕电气设备检测领域，确定了“股改、激励、上市”改革三步走，通过引入战略投资者、核心骨干员工持股、“A拆A”成功上市逐步建立充分市场化的运行机制，全员活力得到有力激发，企业发展动力得到有力提升，为建设全球一流的高压电器试验中心奠定坚实基础。
分类引进战略投资者，深化改革合作共赢
西高院坚持目标导向，突出增量改革，以转变体制机制、放大国有资本为目标，通过混改实现企业体制机制盘活、资源引入和业务升级。一是实施专业化整合。为推动业务拓展，提升全行业技术水平与研发能力，在部分细分领域收购同业优质企业，实现强强联合，充分释放协同效应。收购整合后，西高院拥有5个国家级检测中心，具备124类设备型式试验能力、61项设备仪器校准能力和11项设备仪器的检定能力，检测领域持续拓宽、细分领域不断做精，成为国内少数具备低压到高压全系列电气产品检测能力的机构，行业权威地位进一步得到巩固。二是引入战略投资者。为实现“技术领先、功能完备、服务高效、资源柔性的具有全球竞争力的独立第三方互联网+智慧检测综合实验室”战略发展目标，西高院以增资扩股方式成功引入具备行业经验、具有业务协同或战略协同的四家投资者，持有西高院股权约34.75%，企业股权结构由原有单一国有股东变更为多元化股权结构，成功构建集“标准、检测、计量、认证及技术咨询服务”于一体的电气领域综合性服务体系，为西高院多元化转型提供有力支撑，市场份额得到快速提升，企业整体实力和盈利能力持续增强。2022年西高院营业总收入、利润总额、净利润较2020年分别实现两位数增长。三是完成股份制改革。完成收购及引战后，西高院整体改制为股份有限公司，治理机制得到进一步完善，设立了提名、考核与薪酬、战略规划与执行、审计与关联交易控制四个委员会，实现了外部董事占多数，充分发挥党委会、四大委员会、外部董事与股东会、监事会、董事会、经理办公会议职权的相统一，促进和完善企业战略决策规范、高效，提升企业治理水平，充分激发企业活力，行业及品牌影响力得到有力提升。
实施多元化中长期激励，激发科技创新潜力
西高院坚持激励与约束并重，突出增量创造，以激发员工活力动力为目标，通过引入长效激励机制，实现利益捆绑，有效解决绩效年薪难以满足高激励的需求问题。一是积极开展股权激励。通过重新梳理企业业务主要环节并开展价值评估，在公开透明的基础上，综合考虑企业发展情况、员工贡献度、参与意愿和实际资金筹措能力等因素，合理确定股权激励对象与分配方案，激励人员约占企业总人数的15%，建立有序流转机制和退出机制，充分调动关键核心骨干人才积极性和创造性，保障核心人才的有效激励，实现持股员工个人利益和企业长期利益有效绑定。2022年全员劳动生产率同比2020年增长14.37%。二是深入实施科技项目奖励。制定并实施《重点项目激励试点方案》，明确项目筛选标准、项目相关方职责权限、项目考核及奖励标准等，工资总额实行备案制管理。根据科技创新重点研发方向，选取了“大型先进压水堆核电厂发电机断路器试验平台建设及试验技术研究项目”“中压直流断路器研制项目”等在内的五个项目进行项目激励试点，加速科技成果转化。2022年研发经费投入同比2020年增长3.71%，切实提高企业科技创新引领能力，实现了科研投入与业务发展的良性互动。三是探索推进项目收益分红激励，为主动开拓新领域、新市场、新方向，西高院制定项目收益分红方案及激励管理办法，筛选“储能实验室建设”项目实施项目分红激励，分红金额按照完成的工作和作出的贡献等确定。新技术、新产品与新服务将逐步转化成为公司核心竞争力，提高公司可持续发展能力，增强公司核心功能。
完成科创板分拆上市，增强发展内生动力
西高院坚持产业布局优化，突出主业优势，以优化企业价值与资产结构为目标，通过“A拆A”分拆上市进一步理顺业务架构，实现国有资产保值增值，创造能力不断提高。一是资本规模不断扩大。西高院启动股改上市工作后，严格按照法律法规对报告期内财务、法律、业务方面进行核查与尽调，并按流程完成申报与审批。2023年6月19日西高院在上交所科创板成功上市（688334），发行价格为14.16元/股，上市首日涨幅46.40%，成为陕西省第二例央企分拆上市公司。在发挥上市平台功能、优化股东回报、履行社会责任等方面起到引领示范作用。二是企业价值不断提高。分拆上市后，西高院实施“一轴三力四点”的经营模式，在电气领域以标准引领为发展主轴，以改革、创新和人才为发展动力，以检测、计量、认证、技术研究与技术咨询业务为支撑点。针对检测及其他技术服务行业特点，建立更适应自身发展的管理方式和组织架构，更加有利于理顺公司整体业务架构，在优化资源配置、提升企业价值、增强核心竞争力的道路上迈出坚实一步。
改革促发展、发展创一流。中国西电集团、中国西电将履行新征程、赋予新使命，始终牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业总目标，切实用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥好科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，以更大力度深化企业改革，助力中国电气装备实现高质量发展。
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