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    日前，西开电气精益推进办公室组织各相关职能处室，对10个试点班组的班组建设情况进行了为期两天的正式验收。

    各班组长及相关职能处室以目标、现况指标以及达成目标需要承担的维持、改善和人才育成活动为主线，对班组建设情况进行了总结。通过此次正式验收，各班组整体表现良好，表单相对齐全，班组内模块负责人对各表单有一定的理解；个别班组长对班组建设的认识超前，与预验收相比整体有较大的提升。

    西开电气相关负责人强调，班组建设是今后公司常态化的工作，各职能部门要积极参与班组建设，后续支撑工作应有计划、有内容、有点检、有绩效地进行，从而推动企业精益管理工作顺利开展。