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11月1日至2日，中国电气装备党委书记、董事长白忠泉分别到中国西电集团、中国西电所属西电智慧产业基地、西电西变、西电套管、西电西材、西电新能源、西电智慧能源开展调研，并与中国西电集团、中国西电班子成员进行座谈交流。中国电气装备党委工作部部长武艳茹，中国西电集团、中国西电党委书记、董事长丁小林，中国西电党委副书记、总经理赵启，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵参加调研。

在座谈交流时，白忠泉指出，今年以来，西电干部队伍团结进取、士气高昂，市场开拓成效显著，运营质量明显提升，自动化改造、产能提升等取得了积极成效，改革发展所取得的成绩值得充分肯定。白忠泉强调，下一步，西电要充分发挥产业链最为完整的优势，勇当行业引领者。一是提升核心竞争力，坚持把科技创新作为企业发展的核心，着眼服务保障电网安全，全面提升产品质量，始终成为用户最可信赖最可依靠的力量。二是增强投资功能，持续加大投资力度，围绕战略新兴产业发展，积极谋划产业布局，不断增强企业发展后劲。三是加快推进产业园区建设，将新园区建设工作作为当前的重中之重，注重效率、注重质量，打好提前量，确保按期投产达产。四是加大改革力度，着力通过改革解决发展不均衡的问题，坚持问题导向，持续提升劳动生产率。五是坚持科技引领，创新科研体制机制，深化激励机制变革，加快从生产制造型企业向科技型企业转变。六是加强资源整合，围绕集团战略部署，注重协调合作，提升各业务板块竞争力。七是进一步提升运营质量，紧盯短板不足，深化对标学习，建立“治本”的长效管理机制。八是坚持党建引领。用好党的建设这一法宝，充分发挥好党委领导作用和纪委监督作用。要加强队伍建设，提升年轻干部能力水平，做好严管和厚爱。

实地调研

在所属各单位，白忠泉听取企业近期生产经营工作情况汇报，实地察看西电智慧产业基地西安园区施工情况、各单位生产制造现场和厂区，就下一步工作重点、努力方向进行指导，并对深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动重点工作任务落实落地提出了工作要求。

在西电智慧产业基地，白忠泉出席西电智慧产业基地全面开工暨科创楼封顶仪式，并宣布基地全面开工、科创楼封顶。白忠泉强调，一是要高标准、严要求抓好项目建设的安全、质量、进度，统筹协调入园企业和施工建设单位，按计划推进项目建成投产；二是入园企业要抓住智慧园区数字化工厂建设机遇，高质量完成产线策划与验证。

在中国西电所属西电西变，白忠泉强调，一是要着力树牢安全发展理念，强化安全责任落实，推进隐患排查整治，防范重点领域风险，提升本质安全水平，确保生产经营稳定。二是要加强全面质量管理，严格全过程质量管控，切实提升质量管理能力及产品质量水平，保持良好势头、确保连续稳定。三是要加强基础管理建设，以优质的产品服务以及高质量的履约能力，赢得市场信赖。

在中国西电所属西电套管，白忠泉强调，一是持续推动核心技术攻关，建立高效的科技创新体系，持续提升技术创新能力，以强有力的技术保障支撑企业发展。二是以智能制造推动产业升级，聚力新园区建设，深耕数字化、自动化、智能化制造，推动智慧厂区核心功能跃升。三是强化工艺质量管理，以优基础、提能力、增产量提升企业核心竞争力。四要坚持党建引领发展，激活“红色引擎”，抓实融合共建，推动企业高质量可持续发展。

在中国西电集团所属西电西材，白忠泉强调，一是加强基础性研究工作，积极推进电气树脂等绝缘材料的研发进程和工程应用，深入开展关键核心技术“卡脖子”问题攻关，保障企业高质量发展。二是通过智能制造实现高效赋能，增强产品市场竞争力及产业发展前景。三是以培育战略性新兴产业集群为牵引，通过整合全产业链，立足产业特色和资源禀赋，推动资源互补、协同发展。四是要紧紧围绕产业发展趋势和企业实际需求，不断释放人才效能，促进创新驱动发展。

在中国西电集团所属西电新能源、西电智慧能源，白忠泉强调，一是加快转变经营模式，立足当下，着眼未来，及时洞察行业发展趋势，进一步明晰发展定位和业务方向，抓好规划落实。二是发挥比较优势和制造优势，加快推动工程项目的标准化、模块化，业务的流程化，增强过程管控力，形成特色的、独有的核心竞争力。三是紧盯风险点与关键环节，加大管理能力提升，加强技术队伍建设，进一步提升风险控制能力。四是加强党的建设，统一思想，营造敢担当、善作为的良好氛围，建强人才队伍。