8月11日，中国西电集团、中国西电召开2023年7月份运营分析会，认真贯彻中国电气装备月度运营工作会议精神，全面落实好公司上半年工作会各项部署，“大干三季度、决胜下半场”，高质高效完成全年目标任务。中国西电集团和中国西电相关领导出席会议并讲话。
会上，制造与数字化部和财务部分别就市场运营情况和财务情况进行通报；西电光电缆、西电西变和西电电力系统分别汇报运营突出问题及重点举措；本部部门通报并沟通阶段重点工作。公司领导提出工作要求，并对下阶段重点事项进行安排部署。
会议指出，1-7月公司主要经营指标完成情况较好，继续保持较快增长态势，经济运行平稳有序，6项主要经营指标增幅均超过两位数。市场开拓方面表现突出，主营产品市场占有率稳步提升，订单结构逐步改善。
会议要求，紧盯目标不放松，群策群力谋发展，撸起袖子加油干，锲而不舍抓落实，积极挑战更高的发展目标，提档加速推进企业高质量发展。一是奋力实现全年任务目标。积极承接好中国电气装备年中工作会提出的挑战目标要求，做好指标任务分解，妥善解决面临的经营难题，奋力实现质的有效提升和量的合理增长。二是抢抓市场机遇。持续高度关注特高压直流等重大项目进展，对下半年即将招标的特高压项目制定科学投标策略，争取实现更佳业绩；持续加大国际业务开拓力度，扩大国际市场订货；持续深耕电源市场，不断扩充客户资源，保持市场占有率稳中有升。三是提高资质和绩效水平。加强绿色环保产品推进力度，不断提高投标覆盖率；强化产品质量与履约管理，增加客户走访频次，提高绩效评价等级，针对2023年国网第一次供应商绩效评价中排名靠后的产品制定专项提升措施。四是加强新业务过程管控。构建科学、高效的项目管理体系，项目规模分级管理，提高风险防控等级，管控好工程施工进度与成本，加快推进回款进度。五是加强回款管理。企业主要负责人应高度重视回款工作，实施分类考核，激发基层员工主动作为的工作积极性；加强回款“八阶段”监督检查，深化管理穿透性、计划精准性和考核有效性，确保可要款项应回尽回。六是高度重视网络安全。各单位做好网络安全渗透测试工作，强化系统加固防护和问题整改，确保攻防演练期间公司整体网络安全。七是强化安全质量追责问责。各单位增强规矩意识，从安全发展的高度，拿出实招硬招，切实提高工程项目的安全质量保障能力；强化安全质量约谈和追责问责机制，开展工程现场“四不两直”检查，坚决防止各类安全事故和质量事件发生。
会议强调，始终把效率效益作为经营的重中之重，坚持问题导向、补齐短板，因时因势优化各类资源配置，着力提高运营效率。一是持续深化“两金”管控，着力解决应收账款回收过程中的难点问题，平衡资金收支，加快现金流显著改善。二是明确收入确认标准，强化销售合同全流程关键节点管控，落实项目责任人，加快订单收入转化进度。三是严防经营风险，严格落实国务院国资委相关规定要求，严禁开展融资性贸易或“空转”“走单”等虚假贸易业务，杜绝与主业产品无相关性的设备集成。
会议以现场形式召开。本部部门主要负责人，公司派驻所属企业专职监事，所属相关单位主要负责人和总会计师参加会议。
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