4月12日，中国西电召开2021年一季度经济运营分析会议，对照公司年度工作会议要求，全面总结一季度经济运行和预算执行情况，分析当前形势和任务，安排布署二季度工作，确保各项工作取得实实在在的效果，以优异成绩庆祝建党100周年！
公司总经理裴振江出席会议并讲话，公司班子成员出席会议并点评。
会议通报了公司一季度经济运行总体情况，听取了变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部和宝光集团一季度生产经营情况及二季度工作安排，公司班子成员依次作了点评，提出了针对性的意见建议和要求。
会议指出，一季度公司聚焦年度目标任务和“十四五”发展规划，细化落实全年工作布署，市场拓展持续发力、企业改革深入推进、科技创新持续加强、基础管理持续改善、党的建设不断深化。下一阶段，要紧盯年度预算目标要求，坚定信心、主动加压，以提质增效专项行动为抓手，巩固经营发展持续向好态势，奋力实现全年目标任务“双过半”。
裴振江指出，今年一季度以来，公司经营发展开局良好，在工作策划、改革、技术等方面取得了一定成效，进一步增强了稳增长的信心和决心。在全面分析“碳达峰、碳中和”在能源供给侧、能源消费侧和电网通道建设面临形势的基础上，裴振江对二季度重点工作提出要求：
一要着力加大市场开拓。全力以赴抢抓市场机遇，深挖商机资源，充分发挥公司整体电站设备成套解决方案和全面运维服务的优势，带动设备供货增长；全力巩固和提升常规电网、直流及特高压等存量市场份额；加强营销队伍建设，完善优胜劣汰、充满活力的用人机制，切实增强市场开拓能力。
二要着力加快新业务拓展。加强战略引领，明确公司落实“碳达峰、碳中和”的目标和具体举措；加大投资并购力度，加强资源整合，加快投资公司与综合能源公司业务开展。
三要着力推进企业改革。在实施国企改革“三年行动”上作表率，加大重点改革任务推进力度，全面推进经理层成员任期制和契约化管理，深入推进“双百行动”“科改示范”专项改革，在中长期激励、引入战略投资者等方面取得新进展；加快“两非”剥离，加快推动剥离办社会职能和解决历史遗留问题工作取得新进展。
四要着力强化科技支撑。扎实推进关键核心技术攻关项目，确保关键技术取得重大突破；继续推进变压器和开关产业研究院市场化运行，发挥西高院输配电行业技术中心研发作用；及时掌握国家政策变化、技术发展趋势和市场需求方向，开展技术布局谋划与重点项目实施，促进企业转型升级。
五要着力提升管理效能。加强预算管理的体系性和系统性，强化预算“刚性”约束；着力推动降本增效，持续推进“两金”压降，深入推广产线降本，开展全过程成本费用管控；大力推进大宗物资集中采购，扩大采购规模效益；推进财务共享中心建设，强化重大案件跟踪督导，发挥审计监督职能，加强科研规范管理，提高科技投入产出效益；扎实推进安全生产专项整治三年行动，着力做好境外疫情防控；围绕中心工作深入开展调查研究，提高各项工作的有效性和针对性。
六要着力提升党建引领能力。结合庆祝建党百年系列活动安排，深入开展党史学习教育，引导广大党员干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局，凝心聚力抓落实、促发展；推进全面从严治党，深化物资采购、废旧物资处置专项整治，加强巡视与各类监督的贯通融合，为企业改革发展和生产经营提供坚强的政治保障。
会议以现场与视频相结合的形式召开，公司总经理助理、总部各部门主要负责人，派驻所属企业专职监事；陕西地区各事业部（子集团）、所属各单位主要负责人、总会计师在主会场参加会议。陕西地区以外企业相关负责人在分会场参加视频会议。
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