7月30日-31日,公司党委书记、董事长白忠泉到集团驻江苏、上海企业调研,深入了解所属企业生产经营情况。
在江苏,白忠泉实地调研了西电常变800吨级变压器专用码头、线圈车间、装配车间、特高压车间、电抗器厂房、试验中心,并与西电常变领导班子成员进行座谈。调研完西电常变生产车间后,白忠泉到西高院常州公司进行了实地调研,了解有关情况。
▲白忠泉到西电常变800吨级变压器专用码头调研
座谈会上,白忠泉对西电常变为推动企业高质量发展所作出的努力表示肯定,并对企业下一步改革发展和管理提升等方面提出了明确要求:一要继续保持企业经营特点,尤其是保持好精益制造的优良作风,守好高质量履约的阵地,发挥好“两基地一中心”的功能定位;二要持续加强人才培养,多措并举吸引高层次人才,做好人才梯队建设;三是对标世界一流,全方位提升自身管理水平,提高企业的综合竞争能力;四是加强事业部内部协同,充分利用事业部内部资源,助推集团和事业部整体利益最大化。
▲白忠泉一行与西电常变领导班子成员座谈交流
在上海,白忠泉实地调研了西电上开总装、分装车间,肯定了该司长期以来保持较高的劳动生产率,重点了解了该司生产流程、生产工艺情况,并对推动事业部协同发展提出了具体要求。
在江苏调研期间,白忠泉还到常州东芝变压器有限公司、江苏华鹏变压器有限公司等企业进行了调研交流。
集团战略发展部有关负责人陪同调研。